前几日有一位朋友问我，靠互联网赚钱难不难?当时这句话就把我问傻了，说难吧，也没有想象中的那么难，说简单吧，当时接单的情景历历在目，惨不忍睹;面对朋友的发问，又不知道如何去给他详细的解释，就说了一句简单的回答：你有方法和执行力，赚钱并不难!后来花费把半个小时的时间给他说了方法

经常关注搜外的朋友前几天应该看到我发表过一篇文章，写的是因服务器问题，网站关闭两天后被K问题。网站被K之后，我想过重新建站，但是心里也有不甘，不想白白浪费自己以前做上去的关键词，因此我选择再维护几天看看情况。 在维护的这几天里，我做了这些事情： 1、向百度提交网站首页，希望百度能够重新

　　暴走漫画南京公司主要负责暴走相关产品、视频及社群的运营事务，作为运营公司的负责人，我的团队里分为基础运营，和业务较为熟练的运营，以及资深运营三个梯队，包括我自己也是从基础运营一步步爬到运营的高层管理的，相信我的所见和经历会对你很有帮助。 　　一 、高级运营知道自己要做什么，并且善于

文章从用户的生命周期为出发点，解析了对待处于不同生命周期的用户都该如何进行管理，防止用户的流失。与大家分享，希望给各位带来启发。 最近一直在思考用户分类的一些事情。因为当平台运营到一定阶段，一定会累积大批量的用户数据，这些用户数据是运营人员的黄金财产，如何管理和运营这些用户是运营人员

明确做策划方案的工作原则 在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则，这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。到底什么是一个策划工作？其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是一个策划工作。策划工作=逻辑思维+创造力 而现在我们很多人

其实，竞品投放的因素有很多，大家可以在日常实际营销过程进行分析，结合自身产品特点、市场情况等作出最适合自己的决策。 在营销过程中，有一类关键词被称为竞品词，也就是所谓的竞争对手品牌关键词。竞品词一般指品牌全称、简称、地域+品牌、品牌+产品（副品牌）等几类。倘若竞争对手有其独有的内容，

其实初级运营和高级运营没有严格的分水岭，它就体现在我们工作、生活中、只不过其所表现的工作阅历、环境、位置、情况、和职责大小程度不尽相同而已。 企业的每个岗位都有其标准的晋升机制和等级要求，只不过大企业把它标准化和书面化，而一些小企业则没有这样的要求。但是不可否认的是，每个职责岗位都有

今天咱们从思维到执行，说说对内容运营的认知框架。 能够专注把事情的细节处理好，并且用自己个性的方式去达成目标，这都需要建立对某个事情拥有自己的认知框架。 对于线上的内容运营，可以理解为用户可以接触到的各个产品、平台、渠道、品牌的展现，包括文字、图片、音频等等。内容运营基于不同平台渠道

商业分析是一种很宽泛的能力，大到咨询公司、企业智囊，小到烧饼店铺老板、淘宝店主，或多或少都具备商业分析的能力。 商场永远是未知多于已知，失败多于成功。商业一直在变，不变的唯有变化本身。从最近十多年看，最波澜壮阔的改变，是互联网汹涌地冲击各领域的商业模式，老旧的分析思维开始逐步被淘汰。

今天谈一谈运营应该怎么学习，去构建自己系统化的知识体系。下面强调的是如何由点及面构建自己的体系，这是一套个人的方法论，希望会对大家有所帮助。 为什么需要系统化的体系呢？因为运营是一门多领域交叉的职业，从市场营销、用户心理到内容文案、数据分析。无所不包。因为复杂，所以繁杂。 不得不承认

当网络购物已经成为了人们普遍消费的首选的时候，越来越多的企业对于网络的需求量有了成倍的增长，营销型网站的出现，给企业带来了更多的机会和挑战，在不断提升企业活力的同时，为企业带来更多的利润是经营性网站的最直接作用。那么，对于营销型网站的建设这一问题，很多企业领导人并不了解这种日常的建设行

没有百分百完美的活动，只有尽量完美的活动。你事先考虑的越周到细致，活动才能越顺畅。 活动是运营根据既有的运营节奏或者突发情况，做出带有目的性的策划事件，比如吸引新用户、品牌曝光、回馈用户、提升用户活跃度等目的，活动一般都带有奖品或者福利，往往还会调用一些内部资源或外部资源进行推广。

活动是运营根据既有的运营节奏或者突发情况，做出带有目的性的策划事件，比如吸引新用户、品牌曝光、回馈用户、提升用户活跃度等目的，活动一般都带有奖品或者福利，往往还会调用一些内部资源或外部资源进行推广。 对于活动运营来说，你需要明确的有两点：为什么做和怎么做。 为什么做活动？ 你要知道你

所有干货文章仅仅只能当做一个方向，思路可以往这方面想，实际上则是要花十倍百倍实际去深入到每个细节，做苦工。否则，终究只是懂得很多道理。 很多活动运营做过几次活动就会痛苦的发现，做活动的基本套路都会，但是活动玩法基本是这么几种。一直想突破创新，却找不到门路。 我大量观察公众号小游戏，发

我从来不认为创意是决定运营工作成败的关键。 运营是否需要创意？ 复述一下「互联网运营」的定义： （互联网）运管其实是一切帮助产品进行推广、提高用户认知、促进用户使用的手段。 「一切」这两个字的涵义其实很简单： 只要你想得出、做得到，都可以包含在内。 想得出，是在说创意，而做得到就在

一个好的运营，要想去影响用户，就必须让用户时刻意识到你的产品，并产生强烈的心理诉求，从而你的策略可以真正影响到用户的行为。 对于很多创业者来说，运营都是绕不过去的难题，很多时候，产品本身很不错，也很有竞争力，但就是在运营层面卡住，找不到用户、留不住用户、转化不了用户，有了一定规模的用

现在人人都说要做核心用户，但是，为什么要做核心用户呢？核心用户的最终意义在哪？先搞清了目的，其它的才是手段。 互联网产品为什么能吸引这么多用户？ 第一，内容优质。而核心用户往往就是这些内容的生产者。 第二，产品开发完之后，上线，然后做差别运营。当运营了一段时间之后可能发现一些用户

自从互联网产品出现以来，关于互联网产品的商业化包装是一个很重要的话题。一直以来，都没有哪个理论或者实践能够给出一个可视化的商业化包装框架。 从输出标准化互联网产品的角度，通过产品开发环节原始输出的产品更多的是具备了基础性价值，比如功能价值。而产品要真正进入商业流通环节并完成最终的商业

今天聊一聊搭建运营体系的思路。 搭建运营体系思路有案例分享吗？ 这个问题，其实有两种可能性： 如何搭建自己的运营体系？如何搭建公司的运营体系？ 因为我不知道提问者想知道哪一个，所以，两个都会说，但是都只给思路，因为实在没法给方法和案例。 个人的运营体系构建 我好像很久之前就说过：

双十一购物节，天猫创造了1207亿的销售额，再次刷新去年912亿的记录。 透过现象看本质，天猫双十一跟美团订餐抢红包是一样一样的，本质都是活动。那么问题来了，活动究竟该怎么玩呢？ 在这里，馒头为你准备了一份完整的活动运营攻略。 以下为本文逻辑结构，共4680字，建议阅读10分钟。